10 Cara Ini Sering Dilupakan Oleh Menejemen Perusahaan Untuk Memaksimalkan Kualitas Karyawannya

Sebagai seorang pemimpin, salah satu tanggung jawab terbesar Anda adalah menginspirasi orang lain untuk menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri. Jika dilakukan dengan baik, semua orang di tim Anda tidak hanya akan lebih produktif dan efisien, tetapi juga lebih bahagia dengan pekerjaan mereka. Salah satu tantangan terberat, terutama bagi manajer baru, adalah menyeimbangkan pola pikir kepemimpinan ini (fokus pada membantu orang lain) sambil tetap menemukan cara untuk menyelesaikan pekerjaan Anda sendiri.

Terlepas Anda mungkin telah membaca buku-buku kepemimpinan yang tak terhitung jumlahnya , mengelola orang lain untuk waktu yang lama atau didorong ke posisi yang anda belumcukup kuasai, memberdayakan karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan baik adalah seni yang dapat dipelajari seperti halnya keterampilan pemrograman atau mengendarai sepeda.

Walaupun tidak ada metode yang pasti dan pasti untuk menjadi “pemimpin terbaik,” ada banyak hal yang dapat Anda lakukan untuk memastikan karyawan Anda terus-menerus menuju ke arah yang benar. Berikut adalah 10 cara taktis untuk membantu karyawan Anda menjadi lebih produktif – dasar yang bagus untuk kesuksesan kepemimpinan di masa depan.

 

  1. Jadilah Dirimu Sendiri

Tidak ada pengganti untuk keaslian. Orang bisa merasakan kepalsuan! Menjadi orang lain saat berhadapan dengan karyawan Anda setiap hari tidak hanya dapat kehilangan kepercayaan mereka, tetapi juga membuat pekerjaan menjadi kurang menyenangkan bagi Anda.

Tidak perlu memberi kompensasi berlebihan dengan gaya kepemimpinan tertentu berdasarkan bagaimana orang lain memimpin – terutama jika itu berada di luar zona nyaman Anda. Berperilaku dengan cara yang konsisten dengan kepercayaan dan nilai-nilai Anda akan memberi Anda lebih banyak energi setiap hari dan itu akan mengirim pesan kepada karyawan Anda untuk menjadi diri mereka sendiri.

  1. Ciptakan Budaya Transparansi dan Umpan Balik

Saat banyak manajer takut untuk melakukan ini, mengakui ketika Anda salah adalah penting untuk membangun budaya yang jujur ​​dan transparan di mana setiap orang dapat merasa cukup bebas untuk menjadi yang terbaik di tempat kerja. Bagi saya, ini dimulai pada level tertinggi. Jadi, jika Anda adalah CEO, belajarlah mengakui ketika Anda salah.

Terkadang, ketika kita duduk dalam peran pemimpin, kita berpikir harus menunjukkan kendali dan selalu benar. Namun, akan jauh lebih baik dan berwibawa ketika anda mampu untuk mengakui ketika Anda tidak tahu jawaban dari pertanyaan tertentu atau bahwa Anda membuat kesalahan. Melakukannya akan membentuk lapisan transparansi dengan karyawan Anda dan hal tersebut akan mempromosikan budaya belajar. Dalam pandangan panjang, itu akan memungkinkan Anda untuk mengubah ide dan kecenderungan Anda tanpa perlu mempertahankan ego Anda.

  1. Kenali Setiap Individu

Sulit untuk mengingat hal – hal pribadi yang dikatakan atau dialami oleh karyawan anda. Menanyakan hal-hal kecil setiap Senin pagi menunjukkan kepedulian yang tulus terhadap karyawan Anda.

Bertanya tentang sesuatu yang Anda ketahui telah terjadi dalam kehidupan seseorang atau memeriksa keadaan seseorang ketika mereka kelihatan agak kecewa dapat membangun hubungan yang lebih kuat antara Anda dan setiap anggota tim.

Dengan koneksi ini akan muncul kesempatan untuk memahami apa yang memotivasi karyawan Anda, apa yang mereka sukai, dan apa yang mereka upayakan. Ketika seorang karyawan tahu bahwa bos mereka peduli dengan kesuksesan mereka, mereka akan memiliki lebih banyak motivasi untuk bekerja dan mereka akan merasakan kewajiban untuk bekerja keras untuk Anda. Plus, itu akan membuatnya lebih mudah untuk memberikan umpan balik yang konstruktif ketika mereka tahu Anda memiliki kepedulian terhadap mereka.

  1. Menghargai Kerja yang Baik

Memperhatikan upaya, pertumbuhan dan output karyawan Anda akan memungkinkan Anda untuk memberi mereka pengakuan yang tepat. Banyak karyawan yang terperangkap dalam dunia mereka sendiri dan tidak saling memberikan pengakuan yang layak mereka dapatkan, sehingga menjadi orang yang memuji pekerjaan yang baik dapat menjaga tingkat motivasi tetap tinggi dan menunjukkan pengakuan yang sangat dibutuhkan.

Anda akan terkejut betapa banyak “pekerjaan bagus” terjadi pada beberapa orang. Ini dapat membuat perbedaan antara karyawan yang bahagia dan produktif vs. seseorang yang meninggalkan perusahaan Anda.

  1. Berdayakan Mereka Dengan Teknologi Terbaik

Orang sering menghabiskan berjam-jam untuk tugas-tugas yang dapat diotomatisasi atau dipercepat dengan teknologi. Sebenarnya lebih murah untuk membayar hal-hal seperti otomatisasi kalender daripada menjadwalkan rapat secara manual. Ada solusi untuk banyak hal hari ini yang Anda mungkin tidak tahu ada.

Lihatlah tugas-tugas yang dilakukan karyawan, terutama yang monoton dan mengganggu mereka. Menghabiskan waktu untuk menemukan solusi yang dapat mengotomatisasi atau mempercepat tugas-tugas itu tidak hanya akan membuat mereka lebih produktif, tetapi juga jauh lebih bahagia.

  1. Dorong Pengambilan Risiko

Jika ada peluang 40 persen bahwa proyek satu karyawan dapat mengambil akan gagal dan peluang 60 persen itu akan berhasil, maka keputusan untuk mengejar proyek akan sebagian besar didasarkan pada persepsi mereka tentang risiko kegagalan. Dalam budaya di mana kegagalan bertemu dengan kritik keras dan takut dipecat, keputusan 60/40 ini yang, secara keseluruhan, akan menguntungkan perusahaan, tidak akan diberlakukan.

Karyawan menghadapi keputusan seperti ini setiap hari tentang apakah akan mencoba sesuatu yang sedikit lebih ambisius daripada normatif. Mendorong pengambilan risiko ini tidak hanya akan membuat karyawan lebih percaya diri dan otonom, tetapi juga akan menghasilkan lebih banyak output dalam budaya inovasi.

  1. Tempatkan Semua Orang di Dalam Misi Anda dan Pastikan Mereka Tetap di sana

Salah satu tantangan terbesar di sebuah perusahaan, terutama saat ia tumbuh, adalah membuat setiap karyawan bersemangat dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Ketika orang-orang bekerja secara intrinsik dan merasa seperti pekerjaan yang mereka lakukan adalah cara terbaik yang mungkin mereka lakukan untuk menghabiskan hidup mereka saat ini, output mereka akan secara eksponensial lebih tinggi.

Jika mereka mendasarkan sebagian konsep diri mereka pada pekerjaan yang mereka lakukan dan mereka sangat peduli tentang hal itu, maka setiap hari mereka akan mulai bekerja dengan energi untuk memberikan semua yang mereka miliki.

  1. Beri Karyawan Anda Kebebasan dan Otonomi

Jika orang merasa harus melakukan pekerjaan mereka dengan cara tertentu, harus memakai barang-barang tertentu di kantor, dan tidak bisa menjadi diri mereka sendiri, mereka akan menjadi kurang bahagia dan produktif.

Memiliki percakapan jujur ​​tentang jenis pekerjaan yang ingin mereka lakukan, mendorong karyawan untuk mengambil tujuan atau ide dan menjalankannya, dan membiarkan mereka memutar pekerjaan mereka di sekitar gaya hidup yang mereka inginkan dapat menciptakan momentum di kantor – mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras pada apa yang paling mereka nikmati.

  1. Dorong Karyawan Anda Untuk Melakukan Apa Yang Mereka Pikir Tidak Bisa Mereka Lakukan

Otonomi itu penting, tetapi tanpa tuntunan secara keseluruhan, orang mungkin menghabiskan waktu yang signifikan untuk mencari tahu apa yang seharusnya mereka lakukan.

Memeriksa dan menantang mereka untuk mengajukan pertanyaan seperti “mengapa saya mengerjakan hal ini? Apa lagi yang bisa / harus saya kerjakan? Apakah yang saya lakukan adalah menggunakan waktu saya dengan sebaik-baiknya dan apakah ada cara untuk melakukannya ini lebih efisien? ” dapat membantu mempercepat pembelajaran dan produktivitas mereka.

  1. Pekerjakan Orang-Orang Terbaik

Hal ini memang sepertinya tak perlu dikatakan lagi, tetapi di dunia yang ideal Anda dapat mempekerjakan orang yang sangat bersemangat tentang pekerjaan yang mereka lakukan, tahu bagaimana menghadapi ambiguitas, dan tahu bagaimana mendorong diri mereka sendiri.

Seringkali bukan itu masalahnya bahwa semua orang di tim Anda adalah bintang yang bersinar. Bagian dari menjadi manajer adalah membantu membawa kualitas superstar ini keluar dari orang normal. Demikian, mengetahui ketika orang itu tidak cocok dengan posisi atau pekerjaannya dan kapan seharusnya anda memutus ikatan sangatlah penting. Apa pun taktik yang Anda pakai, ada orang-orang tertentu yang tidak akan pernah cocok dengan pekerjaan tertentu.

 

 

Source: entrepreneur.com

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *